Стратегический менеджмент организации

Консалтинг в области стратегического менеджмента - представляет собой комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение состояния и разработку перспектив развития организации, её видения, миссии, бизнес-модели, анализа преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, рыночной ситуации и методов продвижения на рынке с учётом влияния на организацию факторов внутренней и внешней среды её функционирования.

Стратегический консалтинг нацелен на разработку решений в области 5 основных задач стратегического менеджмента:

  • Определение видов деятельности и прогноз перспектив их развития
  • Разработка стратегического плана (формализация достижения общих целей через планы конкретных работ)
  • Управление реализацией планов работ
  • Достижение заданных показателей эффективности при реализации стратегии
  • Оценка результатов и корректива стратегии

Стратегический консалтинг опирается на широкий набор методов и моделей, используемых в технике стратегического анализа и принятия решений: PESTEL, BSC, Porter 5 Forces, SWOT/ IMPACT matrix, 7S, BEP, VCA, Cost-Benefit Analysis и др.

Специалисты Корпорации Софт Меди Сервис имеют опыт деятельности по различным направлениям стратегического консалтинга.

В частности, ими решались следующие задачи: