Стратегический менеджмент организации
Консалтинг в области стратегического менеджмента - представляет собой комплекс мер и мероприятий, направленных на изучение состояния и разработку перспектив развития организации, её видения, миссии, бизнес-модели, анализа преимуществ и недостатков в сравнении с основными конкурентами, рыночной ситуации и методов продвижения на рынке с учётом влияния на организацию факторов внутренней и внешней среды её функционирования.
Стратегический консалтинг нацелен на разработку решений в области 5 основных задач стратегического менеджмента:
- Определение видов деятельности и прогноз перспектив их развития
- Разработка стратегического плана (формализация достижения общих целей через планы конкретных работ)
- Управление реализацией планов работ
- Достижение заданных показателей эффективности при реализации стратегии
- Оценка результатов и корректива стратегии
Стратегический консалтинг опирается на широкий набор методов и моделей, используемых в технике стратегического анализа и принятия решений: PESTEL, BSC, Porter 5 Forces, SWOT/ IMPACT matrix, 7S, BEP, VCA, Cost-Benefit Analysis и др.
Специалисты Корпорации Софт Меди Сервис имеют опыт деятельности по различным направлениям стратегического консалтинга.
В частности, ими решались следующие задачи:
- разработка стратегии развития персонала ракетно-космической промышленности на основе совершенствования отраслевого учебного центра ракетно-космической промышленности и создания корпоративной Академии Госкорпорации Роскосмос
- разработка концепции внешнеэкономической деятельности российской космической промышленности
- разработка стратегии развития перспективных космических транспортных систем
- анализ мирового рынка космической деятельности
- анализ состояния системы экспериментальной отработки ракетно-космической техники в российской космической промышленности и разработка концепции её совершенствования с учётом лучших мировых практик и достижений
- разработка информационной системы для бизнес анализа и поддержки принятия управленческих решений
- внедрение системы учёта затрат в ракетно-космической промышленности России, учитывающей требования Международных стандартов